结果:

• 缩短交货时间
• 减少库存
• 增加销售额50万美元
• 留存销售额350万美元
• 创建1个任务，保留20个

人:

香菜茶公司是美国领先的茶叶制造商，提供B2B合同制造和履行。他们的专业人员与客户密切合作，制定他们想要的茶和草药的混合物。香菜茶公司以能够帮助各种规模的客户在他们的过程中的任何阶段感到自豪。他们的能力包括自定义混合，散叶茶，冰茶，茶包，和自定义项目。拥有多项认证，香菜茶公司的产品具有一贯的高质量，帮助许多客户在他们的业务增长。

什么:

香菜茶公司在2017年夏天为他们的第一个精益计划寻找了MTEC工程师Phil vanOss的专业知识。他们希望为来自各个层次的员工团队提供精益制造概念和价值流映射技术的坚实技能基础。

随着卡拉威的业务持续快速增长，他们计划搬到一个更大的设施。随着价值流图的完成和精益技术的应用，他们将注意力集中在具体的改进机会上。这些目标包括一个新的仓库配置和设置，一个精益制造方法来改善他们的履行过程，以及精益方法来改善库存控制。

怎样去:

应用价值流映射技术帮助Caraway识别过程中需要改进和浪费的地方。通过评估他们当前的过程，他们就能够定义和改进未来的过程。使用精益过程改进原则，Caraway的团队能够准确地指出这些机会是什么，以及他们需要做些什么来实现这些机会。Phil在实现未来状态流程所需的技术方面对员工进行指导和培训。

基于Caraway的精益培训和对他们流程的开明理解，他们与Phil合作更新了他们的生产、库存和履行流程。他们还为他们的新空间设计了设施布局，其中包括一个拟议的建筑扩建，以促进他们的持续发展。除了新的流程之外，他们还研究了用于管理生产和库存的信息系统。

Caraway一直在进行较小的调整，如排列不同的输送机，以实现从一个过程到另一个过程的平稳过渡，没有正在进行的工作桶，将产品一直进行到完成，并充分配备生产线人员以实现产量最大化。